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• 认知决定行动。利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的选择题，而是转什么、向哪儿转、如何转的行动问题。数字化转型作为新兴技术应用，因为涉及面广，影响因素多而复杂，且理论成熟度低，专业人才匮乏，所以如何正确、顺利、有效地转型是一个从认知到行动的专业难题。

• 认知和能力决定成功率。据麦肯锡调研报告发布的数据，目前超过80%的企业数字化转型都是失败的，其背后的原因有认知问题、方法问题，能力问题等。企业数字化转型首先要对数字化转型有清晰的认知和团队的共识，其次要有合适的方法来规划设计，再不断培育各项能力以推动实施落地。

• 理论源自实践，学以致用。结合多数企业的困惑，《数字蝶变》作者赵兴峰老师结合多年数据化管理和数字化转型咨询实践，提炼总结出理论与实践结合的体系化课程，为帮助企业的高管团队在推动本企业数字化转型过程中厘清认知、明晰方向、设计愿景、规划路线提供专业支持。

  课程师资

赵兴峰 • 中国著名实战数字化转型 数据化管理专家， 智慧型企业架构师； • 明悦数据（data2biz）创始人， 首席数字化转型专家； • 前宝洁公司、惠氏制药等国际500强公司商业智能高管； • 前摩立特集团中国区数据中心负责人； • 北京大学 新加坡国立大学mba双硕士；西安交通大学学士； 著作：《数字蝶变：企业数字化转型之道》、《企业数据化管理变革——数据治理与统筹方案》、《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》，连续多年被电子工业出版社评为“最佳作者”。